从院长托米科·布朗·纳金信

2019年9月

朋友和同事:

托米科·布朗·纳金 - 迪恩,拉德克利夫学院;丹尼尔附:宪法,哈佛法学院的教授保罗;和历史学教授,正规网赌网站。照片由梅丽莎布莱科尔托米科·布朗·纳金 - 迪恩,拉德克利夫学院;丹尼尔附:宪法,哈佛法学院的教授保罗;和历史学教授,正规网赌网站。照片由梅丽莎布莱科尔我们成功的资本活动,因为我们在拉德克利夫学院的第三个一起踏上十年强化,投资理念,我们要庆祝过去20年的出色工作,巩固重要的方案和行政的收益,并建立一个雄心勃勃的战略,一个独特的机会什么,我们可以在未来几年实现。

我们呼吁这个战略拉德克利夫接合。

拉德克利夫从事既是延续和变化的眼光。它包含了该研究所的遗产,并充分利用现有优势,包括我们独特的建国任务,团结开创性的跨学科和艺术创意与应用领域,例如法律,公共卫生,教育和医学关键工作奖学金;我们的声誉作为一个杰出的研究机构和抢手的跨学科召集人;而我们作为拉德克利夫学院,一个机构成立的历史,以保证体现在哈佛的精益求精是再从大学排除学生和学者访问。拉德克利夫学院的遗产不仅是男女同校在哈佛;它是承认的大学总是会更大,当他们汲取智慧和才华,从个人尽可能广泛的游泳池。

在它的心脏,拉德克利夫经营是为了提升我们的核心计划的杰出工作,认识该研究所哈佛社区和优化我们如何携手合作,取得更大的成功的奇异值。重要的是,拉德克利夫从事需要一个更加明确的侧重于影响和应用程序,包括建立拉德克利夫和社区之间的新的互利关系,与学生开展体验式,跨学科的学习与现实世界的影响增强的机会一起合作。

完成的工作,摆在面前,同时继续充当赋予我们的显著资源的好管家,需要认真思考和战略调整。本文总结了在拉德克利夫战略评估和行动的持续过程中的关键的第一步。我们已经从广泛的范围内院的见解,整个哈佛受益,超越,这一进程将继续在未来几个月内。我真诚希望,这项工作将通过合作和通过。我鼓励你们在这里列出的策略若有所思参与和自由分享您的反馈意见。我开始了我的deanship与倾听之旅,我打算继续听在未来几年,我们实施拉德克利夫接合。

托米科·布朗·纳金
院长

读“拉德克利夫从事|战略计划,2019至2024年:概述”下面,或 下载文档PDF格式.

部分的i-引入和框架

上下文

什么是拉德克利夫学院?

拉德克利夫是思想的跨学科实验室。该研究所汇集了学者,学生和从业人员与只能由来自全国各地的人文,科学,社会科学,艺术,和专业研究绘制充分理解问题进行接触。这是哈佛 - 一个是通过设计跨学科和促进包容性和机会的制度传统动画中的唯一学校。通过促进跨学科界限的垂询,我们点燃创意和创新。这一努力的关键是那些谁在历史上一直在学术界代表性不足的包容性。声音的多样性正以饱满和丰富的话语批判。的确,它加强了哈佛并促进卓越。

这个使命,我们的托换拉德克利夫的学术课程机构的价值观,包括住宅奖学金的著名学者,科学家,艺术家,和从业者以及公共和私人活动在知识的前沿探索的主题强大的日历。拉德克利夫的独特历史,男女同校的哈佛司机反映在我们的长期承诺性别最该研究所的可见 妇女在美国历史施莱辛格库,世界的美国妇女生活的卓越归档和中央得多拉德克利夫的节目。无论是培养大胆的想法,使深入研究,或从事新的受众,我们积极寻求机会,以推进和充实我们所属的社会和大学。

拉德克利夫的遗产:培养卓越通过机会

在其140年的历史的过程中,其在1879年成立以来,作为谁在当时拒绝访问哈佛女大学生该指令的程序开始,拉德克利夫已培养,支持,并从卓越奖学金和领导中受益个人。我们杰出的校长和院长都在哈佛及其他地方,科学家和显着的影响,学者和重要的创举,包括研究所的创办院长包含在男女同校的先驱,德鲁·吉尔平·福斯特,谁去带领正规网赌网站超过十年为第一位女总统。拉德克利夫学院毕业在法律,医学,政府,商业和艺术影响力的女性领导者的成绩,并培养女学者代其彩旗研究所,前体今天的 拉德克利夫奖学金计划。反映了这一传统,研究所的创始文件所载的一项“继续致力于女性,性别和社会研究”和专业的在我们的先进研究的定义明确纳入。

拉德克利夫学院的院长每促进其在不同方式的任务。院长浮士德和她的前任,拉德克利夫学院的代理院长和代理院长玛丽·梅普尔斯·邓恩,团结3个心爱的机构 - 施莱辛格图书馆,彩旗学院和拉德克利夫学院的交织遗产本身,打造一个世界级的跨学科研究机构。院长芭芭拉·格罗茨显著扩大 公共编程 在研究所,把它变成一个目的地前沿研究的讨论,特别是在科学领域。院长莉莎·科恩进一步扩大节目,成功带领该学院的第一大资本竞选确保拉德克利夫的未来,并建立了研究所的 焦点为艺术 在哈佛和超越。

每个院长还寻求机会兑现研究所的遗产女子学院,同时通过吸引新社区拉德克利夫扩大其覆盖面和影响力。今天该研究所是强和其覆盖面更广,比以往任何时候,我们的定位是大胆和声明网赌网站永恒的身份。拉德克利夫是专门为女性,性别和社会的研究,广泛定义的?是。以及更多。

战略关头

什么时候 托米科·布朗·纳金 成为拉德克利夫学院第四任院长,在2018年7月,她踏上了倾听之旅,与工作人员开会,他们如何看待拉德克利夫扮演的角色及其增长潜力按院系同事,配合数以百计的校友/我和朋友全国各地的机构。有所有没有赞美短缺是曾在两个短几十年来已经完成。事实上,该研究所的成长和成功是显着的。什么也应运而生,然而,几个长期挑战的认识:

  • 结构和历史的原因,拉德克利夫的计划没有得到充分整合。
  • 该研究所曾与它的过去作为一个女子学院一个复杂的关系。合并后,拉德克利夫的身份尚不明确,主要支持者分为如何导航研究所的到它的历史联系。
  • 因为拉德克利夫不再授予学位,学院哈佛的教师和学生的价值经常去承认。
  • 因为研究所一个相对年轻的学校,在拉德克利夫纲领性规划往往由个别程序,而不是通过与长期目标相一致中央推动的战略过程的指导。
  • 从基于度的筹资模式,联属基于一个研究所的必要的过渡需要大量的努力达到并吸引新的支持者。

棕纳金承认需要一个战略规划过程来解决这些问题硬碰硬和联合研究所的工作提供了一个愿景。她看到直通管线已连接拉德克利夫的历史,女子学院和目前的使命:卓越的教育和机会的承诺。回应中体验,跨学科的学习,工作种类拉德克利夫的哈佛学生中证据充分的渴望参与是唯一适合于支持,她看到一个机会,深化和扩大拉德克利夫的奉献给学生。她设想了一个新的承诺,以专业和应用工作的价值,这将扩大,不能取代,该研究所的成立强度跨学科奖学金的孵化器。和她认识的新社区伙伴关系的价值,理由是有深厚的经验和对实地的专业前沿奖学金的组合可以产生选择的重点领域强大的洞察力和影响。

创建清晰度和机构对准解决这个愿景研究所的未来,院长棕纳金与她的会员高级职员与源泉咨询在大约六个月制定机构范围战略计划合作。这项工作的目的是照亮学院的根本目的及其价值哈佛社区和更广阔的世界;澄清拉德克利夫的总体目标接合;并确定了人员,资源和合作伙伴机构将需要实现其雄心勃勃的目标。

方法

拉德克利夫从事的形状反映了许多利益相关者谁参加了众多的规划会议,焦点小组讨论,并在六个月内单对一个面试的贡献。关键利益相关者群体包括跨正规网赌网站拉德克利夫学院院长顾问委员会成员和施莱辛格图书馆委员会,高层领导,从一系列的学校和学科,哈佛学院的学生,公民和社区领袖超出学校,拉德克利夫教师董事哈佛教职员工,拉德克利夫研究员和拉德克利夫工作人员。

源泉多次组织易化小组讨论所捕获的见解:

  • 15名正规网赌网站生(3个聚焦小组)
  • 10教员,研究员,和其他关联
  • 院长顾问委员会的21名成员
  • 60名代表每一个程序和行政部门拉德克利夫工作人员(4个焦点小组)

源泉队还进行了单对一个有一个额外的采访:

  • 12名拉德克利夫高级职员
  • 院长顾问委员会的6名成员和施莱辛格图书馆理事会
  • 5名哈佛高层领导
  • 11名专家和潜在的合作伙伴,包括民间组织和社区组织,外部拉德克利夫学院

在整个过程中,源泉从事与院长棕纳金,行政院长尼莎mongia和拉德克利夫的核心策划团队(单独作为一个群体)定期举行会议,并与人力资源和财务等部门召开了更长的工作会议。

主要调查结果

利益相关者群体肯定了学院的现有优势,形成为未来的增长奠定基础:

  • 鉴于其规模和结构,拉德克利夫是灵活和很好地与紧迫问题进行接触。
  • 拉德克利夫提供了一个专用的空间,学者们可以追求创新和非正统的跨学科研究和想法。
  • 拉德克利夫作为大学内部和正规网赌网站及其周边社区之间的主要召集人。
  • 拉德克利夫彰显了批评的声音和研究本来不会接受它们值得关注。

一些更具体的主题出现了与正规网赌网站和拉德克利夫教职工,高层领导和咨询委员会成员的对话;哈佛的学生;和社区领袖。这些主题总结如下。

哈佛和拉德克利夫教职工,高层领导和顾问委员会成员

与哈佛和拉德克利夫教师和高级领导人,并与学院的院长顾问委员会和施莱辛格图书馆理事会成员的对话经常集中在唯一值拉德克利夫报价哈佛。这些利益相关者一致认为,该研究所在大学,从帮助招收优秀和多样化的教学人员召集学者的广谱性和驾驶的跨学科研究认为,但拉德克利夫,威力的心脏起着至关重要的,尽管有时并不完全理解,角色无法做到的。人们普遍认为,该机构必须做更多关于它的奇异值哈佛社区沟通清楚。

放眼望去,这些领导人设想,推动大学从事跨学科左右的奖学金,传达更多的学生,并加强卓越和包容之间的联系拉德克利夫和追求应用研究更多
故意地。

认识到公共编程为通过拉德克利夫达到新的受众,塑造公共舆论的重要机制,这些领导人认为,该机构可能会集中在更少,更显著的事件。资源永远是有限的,所以战略调整和优先顺序是至关重要的。

他们拥抱更加注重的理念上的研究和对实验和创新的组织转变的应用。他们认识到,这将涉及到更多的风险,但他们接受了这样的计算风险值。

他们还鼓励拉德克利夫学院深化与哈佛本科生的工作,观察学生的分支机构作为今后慈善支持的基础和持续的金融稳定。

哈佛学生

学生已经熟悉了该研究所一贯报告说,他们看重的唯一机会,拉德克利夫得到他们。许多哈佛本科生,拉德克利夫是追求研究的地方与他们的学术和专业利益一致。此外,学生的工作人员在施莱辛格图书馆, 拉德克利夫研究伙伴学术企业 学生的董事会成员,都被作为师徒互动与研究所的一个关键好处。拉德克利夫的结构鼓励教师和研究员开发与本科生强的指导关系。

学生肯定与跨学科门类齐全的学者和实践工作的价值。他们还对机遇的兴奋与哈佛外社区接触和弥合学术界和应用知识之间看似一道鸿沟。一个说:“我觉得自己像哈佛没有机会。 。 。为主动奖学金“。另一个补充说,“你不觉得这种类型的部门应用研究的,所以这是令人耳目一新。”第三个学生评论说,“实际上下车校园,并与更多的人直接合作将是非常有价值的。”

尽管与拉德克利夫正常变革,学术和个人经验,很少有学生报告的从属关系与研究所整体感很强。一个拉德克利夫研究伙伴说,“现在,我们连接到我们正在使用的老乡,但我们不连接到研究所。你应该得到我们说我们是拉德克利夫的一部分“。认识到这是一个挑战,几个学生提出建议,以建立更深的联系:

  • 创建体验,把学生的学院本身,而不仅仅是同胞,教员或工作人员与他们密切合作。
  • 赋权和扩大拉德克利夫的学生板的任务是在本科参与全盘考虑该研究所并提出一个明确,统一的愿景学院本科社区。
  • 建立社区感更强,并有可能与拉德克利夫附属学生更有条理的队列体验。
  • 计划和市场活动,与学生的生活节奏同步:“讲清楚,他们都是针对我们。”
  • 提供更多的财政和行政支持学生追求自己的研究,包括被提议和学生领导会议的信息。
  • 支持更多的机会,让学生进行研究或工作的校外对我们这个时代重要的政策问题。

民间和社区领袖

民间组织在波士顿剑桥地区的领导观看了拉德克利夫学院作为一个有吸引力的合作伙伴,并欢迎机会合作的开发,应用和新知识的传播。他们还强调需要加强,而且在某些情况下,修理哈佛及其周边社区之间的关系。尽管这个值得注意的问题,拉德克利夫的接合民间组织为它实现拉德克利夫从事的前景遭到了乐观和兴奋。作为一个领导说,“这种主动拉学生走出自己的头,并让他们参与社区的合作方式。它们是由一个方式,是更好地为大家体验真正的改变。”

部分II-拉德克利夫接合

战略目标

前言

在这一战略的努力的过程中,拉德克利夫的核心策划团队与源泉澄清拉德克利夫学院的核心身份一起工作:

拉德克利夫是正规网赌网站进修学院:思想实验室,从人文,​​科学,社会科学,艺术,和专业,并接合与需要跨学科探索的问题汇集了学生,学者和实践者。

这些战略目标反映了机构对核心身份的持续承诺,他们肯定拉德克利夫的广度。它们有助于延续和不断提高的,研究所的现有工作,包括让哈佛的学生;支持开创性的跨学科研究;并欢迎公众参与活动,探索新知识,钻研宝贵的档案。

同时,战略目标反映变化。最重要的是,拉德克利夫从事拥抱:

  • 更加重视研究中的应用
  • 更加注重的奖学金从事民间和社区合作伙伴,公开辩论,和广大的观众,
  • 一个通过培育社区意识,并加入与拉德克利夫增加承诺参与和支持哈佛学生的发展
  • 新的工具和程序,一个更具凝聚力,协作和战略的方式来操作,包括一套共同的标准来指导规划和优先排序,确保战略调整和扩大影响

拉德克利夫从事:机构范围的战略目标2019年至2024年

核心策划团队定义的六大战略目标,这将团结起来,推动拉德克利夫的工作,在未来五年。

  1. 促进跨学科研究,包括奖学金,可以告知政策辩论。通过参与学生活动,教师,学者,从业者和围绕两个或三个战略重点领域实现这一目标。

  2. 创建哈佛学生充满活力的学习经历,培育跨学科的学术研究和公民参与。在支持积极参与和加入与拉德克利夫学院的方式做到这一点。

  3. 该研究所的工作,从事新的和不同的人群和民间组织,从而丰富哈佛和周围社区。

  4. 执行于一体的综合战略的方式对所有程序和支持功能,确保拉德克利夫是先进的研究特点是一致的,无与伦比的卓越,为现实世界的应用和影响,以及开创性的跨学科的学术闻名的机构。

  5. 增加拉德克利夫通信的影响。通过转移到培养了坚强的组织身份和特权机构的重点和核心受众战略传播模型这么做。

  6. 制定并实施了全面的筹资战略,以支持这些战略目标,并确保长期财政可持续性。

拉德克利夫从事重点领域

拉德克利夫编程广泛地尊重周到和非常高的质量。工作人员和教职员工和其他人,然而,质疑驱动卓越是否在次推研究所做太多。事实上,这种紧张也反映在监督员的哈佛董事会研究所最近访问委员会的报告:

因为拉德克利夫重新定义为深造的机构不断,活动范围扩大一直是惊人的无异,从奖学金计划,学术合资企业,以 探索研讨会, 至 研讨会,在施莱辛格图书馆雄心勃勃的活动范围。问题的来访委员会内部出现了为使命的持续扩张是否能够保留组织的非凡品质。

导致战略规划委员会制定整合拉德克利夫的工作,而不牺牲奖学金及相关节目的丰富广度表征研究所工具。幸运的是,拉德克利夫具有在其绘制的经验:我院已在各点接受的专题节目。主题,然而,只有形任何一年的节目的一小部分,并限制外部可视性。再次引用客队委员会:

比较最近实施的年度或跨年度主题(在2015 - 2016年美国原住民,城市规划在2016- 2017年,以及公民在2017至2019年)已经证明了一个强大的方式来激励和整合方案的能力。优化主题的作用,可以帮助确保该程序向前推进,并强调一些研究所的使命的发展重点的质量和智力刺激。

这恰恰是发展拉德克利夫从事第一研究所宽的战略目标要求的重点领域的动力。它们代表年度专题分组,以更密集的多年计划的转变。拉德克利夫编程“已经提供了一个非常有效的结构,通过它[研究所]探讨当前重要的问题”(2017年来访的委员会的报告)。通过战略计划,拉德克利夫从事将建立在这个现有的力量,同时从当前的紧迫问题,其中机构可以增加价值,其灵感。每个重点领域将反映拉德克利夫的跨学科和应用性研究,公众节目,学生的积极参与,并与内部和校外合作伙伴直接接触的承诺。

拉德克利夫从事重点领域的设计是动态的,实验和迭代。他们将通过合作拉德克利夫附属教职员工与公民和社会伙伴的形状。


一个青年领导,一个在法律,教育和正义:该研究所将推出两项拉德克利夫从事2019 - 2020学年的重点领域开始。

青年领导重点领域 在研究示范接地,公民参与,解决问题和领导的年轻人中培养是一个健康的民主社会的关键。这方面的工作也体现了拉德克利夫学院的历史作为教育和青年学者和领导人的后代提供了重要的支持机构。青年领导对焦区域连接的是鼓舞人心的该研究所的成功的历史创造,让学生在哈佛学校攻读学位独特而经常学习经验。在短期内,我们将扩大在拉德克利夫的哈佛学生(本科生和研究生)的设计和领先的公共或私人项目的协调下的机构范围内的学生板正式现有机会。我们预计,成功的以学生为主导的提案将采取跨学科和研究为基础的角度来看,将涉及公众重要性及时话题,并弥合学术研究和实践。他们将与拉德克利夫的工作人员和教师和研究员,他们从事与奖学金和发展批判性思维和沟通技巧,解决紧迫的社会问题,谁将会支持学生的指导和指导实施。

法律,教育和司法的重点领域 反映了越来越多的共识是,在美国的监禁历史高位率构成具有广泛的社会,教育和家庭的影响危机。最初,学院将为学生,研究员,教员和外部专家来构建社区物理空间和智力基础设施,制定方案,并推出多学科的研究项目。我们的目标是这项工作转化为现实世界的影响,包括直接受监禁和它的教育后果的个人和社区参与。院长棕纳金作为一个法律学者背景使她特别适合用来指导已经以分散的方式一直奉行在拉德克利夫,虽然,有些年头了工作机构。学院拥有先进的学术研究和通过投资在学者的工作,如涉及到大规模监禁的问题,公众理解 塔亚里·琼斯, 德瓦·帕格, KAIA船尾布鲁斯·西部 (除其他许多拉德克利夫研究员);通过设计解决具体政策问题(如毒品战争如何影响了药物政策)研讨会;并通过提供接入的重要的研究意义材料(最近,由 获取活动家安吉拉·戴维斯的论文,他们的工作是一个主要的焦点 会议在拉德克利夫在2019年10月 和的受试者 展览 由历史学家伊丽莎白Hinton的策划)。

落实和早期的行动步骤

这一计划是开始,而不是结束。实施将涉及到把战略目标生命学院院长之间的持续合作,高层领导,工作人员和教职员工,学生和朋友。

用于实现拉德克利夫具体操作步骤从事年1和2包括,但不限于,以下:

  • 实行单一的一套标准,在所有方案领域(见下面的决策工具)做出选择。
  • 落实优先观众一个更精简,沟通策略方法,促进与目标受众,并考虑清楚最终目标的公共事件。
  • 建立一个连贯的,机构范围的方法来学生的参与,其中将包括跨学科的学生为主导研讨会,并为从事学术扩大的机会。
  • 培养学生的咨询委员会,以指导在现有的学术企业学生板的成功,在学院培养计划。
  • 建立教师顾问委员会,由拉德克利夫教师董事及其他成员,以就此向院长和塑造学院的学术节目。
  • 任命为战略和学术课程,谁将会加强拉德克利夫学院等学校的哈佛之间的连接,并确保机构遵循通过其对工作带来更大的战略重点承诺院副院长。
  • 投资在一组公共和私人会议的信息,研究和相关的初步重点领域的集合。
  • 设计并在最初的重点领域试点针对性的服务举措,同时为学生提供有意义的机会连接研究现实世界的影响。
  • 探索扩大青年领导重点领域,包括与谁分享了在他们的社区服务和参与的愿望有才华的中学生带来本科生一起试点倡议的可行性。
  • 实施全面的财务计划,包括重新分配和新的筹款集中于战略重点,认识到在实现我们的目标的慈善事业中的重要作用。

的决策方法

作为规划过程的一部分,拉德克利夫已经建立明确的问责制为每个战略计划中的目标和行动步骤,将监测的性能的关键指标。在未来的五年里,经理就会与他们的员工的工作确定每年的预算和行动项目。

许多拉德克利夫的经营战略,但是,随着时间的推移在协作和迭代的方式。考虑到这一点进化,同时确保战略调整,关键是该机构有一个共同的方式来设定优先次序前进。

为此,我院已制定了一套标准封装拉德克利夫的精神从事和将整个机构折射。这些标准将指导施莱辛格图书馆藏书重点,如何学会新兵和选择的同伴,这研讨会和讲习班它的资金,它承担其公共项目,更多的,确保机构选择以最大化行影响的机会,可管理的投资与拉德克利夫的战略重点。


拉德克利夫经营决策工具

在其研究和证券投资组合,拉德克利夫寻求投资于该项目:

  • 反映了一个跨学科的方法
  • 催化研究,其接合与紧迫的问题,并可以通知政策辩论
  • 建立与社区和从业人员强互惠关系
  • 参与哈佛学生和伪造的持久连接到研究所
  • 对于跨学校和学科哈佛教授的智力优先
  • 有助于实现全校范围内的优先事项
  • 建立在拉德克利夫学院的成立致力于妇女和性别
  • 采取真正的和适当的风险
  • 和但拉德克利夫,将无法进行

结论

也有一些是不容争辩令人兴奋的早年研究所的豪爽。他们是意念,探索,成长和取得的显着成就的日子。

现在,20年后,我们必须把我们的战略方针转变为更注重增长,并承诺保持和在可能情况下,提高-的质量和我们的前辈,建立严谨的标准,该研究所是著名的。战略规划,做得很好,提供清晰度和目的的共同意识。通过这个过程中,我们肯定拉德克利夫的作为学术研究和创造性的智力避风港作用的探索 - 从推科学的界限,创造抽象艺术。但战略规划不仅是界定什么我们会做的练习。拉德克利夫经营也提供了使我们能够回答这个至关重要的问题的组织原则,必须是什么我们抛开?

通过这一过程,我们已经开始确定哪些我们将不再强调在我们的战略重点的光。例如,我们将举行高影响公共事件的数量较少。我们将投入全部重量我们的努力为跨越最有可能造成影响的所有程序的举措。同样,我们将继续寻找机会,努力提高我们达到移向数字内容和分配资源。我们还将举行更少和更温和的公共接待,同时增加事件的数量,我们即时串流,这样我们就可以扩大我们的观众超出当地与会者。

因为我们这个战略下前进,我们将接受实验和冒险,总是由我们的核心价值观和原则为指导的精神。我们将建立在我们的历史优势:智力卓越,跨学科性,包容性,和参与。拉德克利夫学院和彩旗学院双双创造了解答当前迫切的社会需求,同时实现学术的最高标准。拉德克利夫从事启发我们,因为它庆祝,并建立对丰富的历史,同时装备今天的拉德克利夫学院为未来的成功。